हमें परिवर्तन को स्वीकार करने की आवश्यकता: प्रांजल शर्मा

इंदौर मैनेजमेंट एसोसिएशन ने न्यू वेबएक्स वेबिनार लाइव सेशन सीरीज़, अनफोल्डिंग सीक्रेट: द आईएमए वे का आयोजन 28 अप्रैल, 2020 को किया। सत्र के लिए वक्ताओं में श्री प्रांजल शर्मा, आर्थिक विश्लेषक, सलाहकार और लेखक और डॉ। आर.एस. सोढ़ी, एमडी, जीसीएमएमएफ लिमिटेड, AMUL ।

श्री प्रांजल शर्मा एक आर्थिक विश्लेषक, सलाहकार और लेखक हैं जो प्रौद्योगिकी, वैश्वीकरण और मीडिया पर ध्यान केंद्रित करते हैं। वह भारतीय और वैश्विक संगठनों के साथ आर्थिक पूर्वानुमान, व्यावसायिक खुफिया और सार्वजनिक कूटनीति पर परियोजनाओं का मार्गदर्शन करता है। उनकी नई किताब इंडिया ऑटोमेटेड: हाउ फोर फोर्थ इंडस्ट्रियल रिवोल्यूशन ट्रांसफॉर्मिंग इंडिया।

डॉ। रुपिंदर सिंह सोढी गुजरात कोऑपरेटिव मिल्क मार्केटिंग फेडरेशन, लिमिटेड (AMUL) के प्रबंध निदेशक हैं, जो कि भारत का सबसे बड़ा खाद्य उत्पाद संगठन है, जिसका वार्षिक कारोबार रु। से अधिक है। 2019-20 के दौरान 38,550 करोड़ (यूएस $ 5.2 बिलियन)। डॉ। सोढ़ी को भारतीय डेयरी उद्योग के भीतर अग्रणी और विकासशील सहकारी क्षेत्र में 38 वर्षों का समृद्ध अनुभव है, जिन्होंने डेयरी किसानों को कई क्षमताओं में सेवा प्रदान की है। वह AMUL की वर्तमान संरचना बनाने के लिए ज़िम्मेदार है, जो संगठन को भारतीय डेयरी उद्योग के भीतर अपनी नेतृत्व स्थिति को बनाए रखने और बढ़ाने में सक्षम बनाता है। GCMMF के सदस्य संघ 18,600 से अधिक ग्राम डेयरी सहकारी समितियों से प्रति दिन 25 मिलियन लीटर दूध खरीद रहे हैं।

श्री प्रांजल शर्मा ने सत्र की शुरुआत यह समझाकर की कि स्वचालन को POST COVID की आवश्यकता क्यों है;

क्यों स्वचालन? :

• DIRTY & DANGEROUS – औद्योगिक क्षेत्रों में श्रमिक अभी भी विषम परिस्थितियों में काम करते हैं। देश भर में निर्माण स्थलों पर शारीरिक रूप से खतरनाक श्रम एक आम दृश्य है। मशीनीकरण बढ़ा है, लेकिन भारतीय इंजीनियरिंग, खरीद और निर्माण (ईपीसी) कंपनियों के पास श्रमिक सुरक्षा का एक खराब ट्रैक रिकॉर्ड है। अधिकांश शहरों में गंदा और खतरनाक मैनुअल स्कैवेंजिंग अभी भी आदर्श है।

• DULL – ग्राहकों और उपयोगकर्ताओं की संख्या में इस वृद्धि को प्रबंधित करने के लिए बैंकिंग क्षेत्र के पास स्वचालन-आधारित प्रक्रिया का उपयोग करने के अलावा कोई विकल्प नहीं है। यह सुस्त काम है। बढ़ते बैंक खातों के प्रबंधन के लिए विशुद्ध रूप से मानवीय प्रयास समय लेने वाला और अक्षम होगा।

• DIFFICULT – मुश्किल काम में कागजी कार्रवाई शामिल है जिसे सरकारी क्लर्क के माध्यम से झारना है। कर विभाग कैशलेस अर्थव्यवस्था और इलेक्ट्रॉनिक कर रिटर्न का उपयोग करने पर जोर दे रहे हैं। करदाताओं को धोखाधड़ी की जांच और तलाश के लिए अब स्वचालन का उपयोग करना होगा। स्वचालन का उपयोग करके, वे तेजी से रिटर्न की प्रक्रिया कर सकते हैं और करदाताओं को कम समय अंतराल के साथ रिफंड दे सकते हैं।

आगे उन्होंने प्रमुख प्रवृत्तियों के बारे में बात की:

• क्लाउड कम्प्यूटिंग में जाएं – ई-लर्निंग की ओर बढ़ रहा है। कई संगठन क्लाउड की ओर बढ़ेंगे और साइबर सुरक्षा का मुद्दा बढ़ेगा।
• प्रोसेस ऑटोमेशन में वृद्धि – एक बड़ी और बढ़ती हुई कार्यशील जनसंख्या, ऑटोमेशन सेक्टरों में बढ़ रहा है – पारंपरिक उद्योगों से लेकर सरकारी सिस्टम और यहां तक ​​कि सेवा क्षेत्र तक – और कार्य – प्रक्रिया से लेकर कर प्रबंधन तक व्यक्तिगत वित्त से लेकर जल प्रबंधन और बिजली संरक्षण तक । अब लगभग हर चीज में सिस्टम में निर्मित स्वचालन का कम से कम एक तत्व है जो हम देखते हैं, अनुभव करते हैं और उपयोग करते हैं।
• मानव संसाधन प्रबंधन प्रौद्योगिकी – प्रदर्शन, भर्ती आदि के लिए उम्मीदवारों का प्रोफाइल एक प्रारूपित तरीके से होगा और जीआईजी अर्थव्यवस्था अवधारणा का पालन किया जाएगा; जहां सलाहकार का एक समूह परियोजना के आधार पर काम करता है।
• लगातार सीखना – एक संगठन / उद्यमी में अतीत में प्राप्त की गई डिग्री और प्रमाण पत्र का कोई फायदा नहीं होता है। शारीरिक कक्षा शिक्षा की अवधारणा को ऑनलाइन शिक्षा में स्थानांतरित कर दिया गया है।
• इलेक्ट्रॉनिक शासन – निर्णय लेने में बहुत देरी पुरानी सूचना प्रणालियों के कारण होती है। जब तक रिपोर्टों का विश्लेषण किया जाता है और सुधारात्मक कार्रवाई नहीं की जाती है, तब तक कंपनी को दोषपूर्ण उत्पादों का सामना करना पड़ा होगा या भविष्य कहनेवाला कार्रवाई करने का समय बीत चुका होगा। डेटा-जनरेशन द्वारा बनाई गई पारदर्शिता निर्णय लेने की दृढ़ता को जोड़ती है। सरकार के विभिन्न उदाहरणों को विलय और ऑनलाइन किया गया है। ट्रैफिक कंट्रोल, ड्रोन, एआई को डेटा इकट्ठा करने के लिए एग आरोग्य सेतु।
• राष्ट्रीय नवप्रवर्तन – भारत को अपनी आवश्यकताओं के लिए अपने स्वयं के मंच बनाने होंगे। वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग प्लेटफॉर्म का निर्माण होना चाहिए। उदाहरण के लिए – Mygov.in

उन्होंने कहा कि सत्र का समापन किया; परिवर्तन तीव्र गति से हो रहे हैं लेकिन हमें परिवर्तन को स्वीकार करने की आवश्यकता है।

डॉ। आर.एस.सोढ़ी ने यह कहकर सत्र की शुरुआत की; उन्होंने कहा, डेयरी आपूर्ति श्रृंखला गाय से शुरू होती है और ग्राहक के साथ समाप्त होती है। यह एक नॉन स्टॉपेबल सप्लाई चेन है। यह एक मिनट के ठहराव के बिना काम करता है। यह किसी अन्य के बीच सबसे बड़ा क्षेत्र है। भारत में दूध का सबसे बड़ा बाजार हिस्सा है।

डॉ। सोढ़ी ने साझा किया कि स्थिति के पहले कुछ दिनों के दौरान आने वाली समस्याओं में से एक श्रम की खरीद थी। “श्रम की गिनती 25-30% तक गिर गई थी और हमें उनके लिए पास का प्रबंधन करना था। हालाँकि, स्थिति अब स्थिर हो गई है क्योंकि स्थानीय अधिकारी भी सहायक हैं क्योंकि वे जानते हैं कि इसका अमूल और दूध एक आवश्यक वस्तु है। सार्वजनिक परिवहन की कमी के साथ समस्या मजदूरों का सामना कर रही थी।

डॉ। सोढ़ी ने कहा कि श्रमिकों और अन्य रसद के परिवहन के मुद्दे के बावजूद, अमूल इसे जारी रखने में सक्षम है। कंपनी कई ठेका मजदूरों के साथ भी काम करती है। उन्होंने कहा कि कंपनी यह सुनिश्चित करती है कि कारखानों में कर्मचारियों को प्रोत्साहन और मुफ्त भोजन मिले। “आपके कार्यबल को आपके उद्देश्य के महत्व को समझना होगा जिसे व्यक्त करने की आवश्यकता है। लोगों को स्वेच्छा से काम करना चाहिए, आप किसी को यह कहने के लिए मजबूर नहीं कर सकते कि आपको कारखाने में आना है। आपको उनकी और उनके परिवार की सुरक्षा और स्वच्छता का आश्वासन देना होगा।

डॉ। सोढ़ी ने आगे खुलासा किया, “स्थिति के पहले तीन दिनों में, हमारी बिक्री सामान्य से 20% अधिक थी क्योंकि लोग घबराए हुए थे। मात्रा अधिक थी। जबकि कुछ ने अतिरिक्त खरीदा, दूसरों को नहीं मिला। ”

हालांकि, उन्होंने देखा कि जल्द ही मांग 30% कम हो गई क्योंकि होटल और रेस्तरां जैसे विभिन्न क्षेत्रों को अपने संचालन पर प्लग खींचना पड़ा और दूध, पनीर आदि नहीं खरीद रहे थे।